Learning Journey
New Work Mindset
Eine Reise in 12 Etappen
New Work Mindset Learning Journey in 12 Wochen
Warum:
Social Corporate Learning in einer von den Teilnehmenden selbstorganisierten, strukturierten Lernreise fördert nicht nur die Zusammenarbeit, den Austausch, die Vernetzung in vielen Bereichen des Unternehmens sondern führt auch hin zu New Work und agilen Arbeitswelten.
Es ist ein unterstützender Weg, um neue Herausforderungen zu meistern, stärkere Beziehungen aufzubauen und besondere Ziele zu erreichen und somit im Unternehmen mehr Selbstorganisation, ein höheres Engagement und stärkere Netzwerke aufzubauen. Cross-funktional. Cross-company.
Wie es funktioniert:
Diese 12-wöchige Lernreise ist eine strukturierte Form des sozialen Lernens in einem geschützten Raum. Individuelle Lernziele werden festgelegt, in wöchentlichen Meetings bearbeitet und reflektiert. Während der 4 interaktiven Touchpoints lernen die Teilnehmenden alle anderen „Lernreisende“ aus der Organisation kennen. Am Ende hat jede Person ein größeres Netzwerk, neue Fähigkeiten erlernt, Selbstorganisation erlebt und das eigene Selbstvertrauen gestärkt.
Dieses Programm beinhaltet:
- Online Workbook (12 aufeinander aufbauende Learning Nuggets, strukturiere Inhalte und Transferaufgaben)
- 4 interaktive Touchpoints für alle Teilnehmenden (Kick-Off, zwei Touchpoints nach Woche 4 und 8 sowie die Abschlussveranstaltung einschl. Teilnahmebestätigungen)
- Wöchentliche Impulse und Tipps per E-Mail
- Betreuung durch einen zertifizierten Guide (Begleitung, Moderation, Konfliktmanagement, Transfer)
New Work Learning:
Arbeitsintegriert für 90 Minuten pro Woche in selbstorganisierten Kleingruppen (Circle von 2 – 5 Personen)
Die Arbeitswelt verändert sich zusehends und vor allem schnell! Diese Veränderungen stellen hohe Anforderungen an alle Personen und auch an die Organisation vor allem an Learning & Development. Die Mitarbeitende sollen sich auf diese Herausforderungen einstellen und sind immer häufiger aufgerufen, sich selbst aktiv an ihrer Gestaltung und Umsetzung zu beteiligen. Ihren Fähigkeiten und Qualifikationen fällt dabei eine zentrale Rolle zu. Diese sind mit dem Blick in die Zukunft am nachhaltigsten in einem Setting des Sozialen Lernens erlernbar. Es geht vor allem darum, neue Fähigkeiten, ein New Work Mindset und neue Vernetzungen zu entwickeln.
Selbstorganisiert (mit einer Struktur und einem persönlichen Guide) und arbeitsintegriert (anhand der beruflichen Herausforderungen) finden sich die Circle (Kleingruppen) über 12 – 16 Wochen wöchentlich für 90 Minuten mit 2 – 5 Personen in einem vertrauten Rahmen zusammen und bearbeiten gemeinsam die Themen. Während der 4 Touchpoints (Kick-Off, nach der Woche 4 und 8, sowie zur Abschlussveranstaltung) lernen sich alle Personen aus dem Social Corporate Learning Program „New Work Mindset“ kennen und tauschen sich aus.
Social Corporate Learning bzw. Peer Coaching
schließt die Lücke
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Doch was macht das Social Corporate Learning bzw. Peer Coaching für viele Lernende attraktiver als die Teilnahme an einem mehrtägigen Online- oder Offline-Kurs? Was motiviert Mitarbeitende, sich mit anderen auszutauschen und ihr Wissen weiterzugeben?
- Das Bedürfnis nach Kompetenz bzw. Kompetenzerleben.
- Das Bedürfnis nach sozialer Eingebundenheit.
- Das Bedürfnis nach Autonomie.
- Das Bedürfnis nach Vernetzung.
Diese Formen des Peer Learnings, diese Lernreisen, sprechen die o.g. Grundbedürfnisse direkter an als traditionelle Bildungsangebote. Der Austausch in kleinen Gruppen von Gleichgesinnten ermöglicht es, als kompetenter und gleichberechtigter Gesprächspartner wahrgenommen zu werden. Das Prinzip der Augenhöhe erleichtert es, selbst aktiv zu werden und Dinge gemeinsam in die Praxis umzusetzen. Der Austausch zwischen den Circle-Mitgliedern erhöht und verstärkt das Netzwerk innerhalb der Organisation.
Also eine Win-Win-Win-Lösung.
Preise:
ab 20 Personen : € 9.900,– / € 495,– p. TN
plus MWSt. danach gestaffelt…
Deine New Work Journey Guide: Barbara Wietasch
Owner, Senior Consultant, Executive Coach, Facilitator, WOL-Coach
Buchautorin „Global Management: Ein Tanz mit den Eisbergen“ (D, EN, CN), Co-Autorin: Lernreise New Work Mindset
Erfahrungen:
Vertriebs- und Marketing Managerin, Beraterin, Leiterin Personal Magna Interiors
Internationaler Handel: Weltweit, Trainings & Beratung: Europa
Leadership-Verantwortung: Spanien, Deutschland, Österreich
Consultant, Agile Coach, Facilitator, Mediator (Unternehmerin < 20 Jahre
Kompetenzen
Studium: Sprachwissenschaften (spanisch und englisch)
Master of Advanced Studies (MAS) für Supervision, Coaching & Organisationsentwicklung
Aus- und Weiterbildung:
Vertrieb, Führung, Training, Business Coaching, Mediation, Systemische Organisationsberatung, Moderation von Change Projekten, SCRUM, agile Leadership, DISG Persönlichkeits-Modell, NLP-Trainer & Consultant, Coach Sprachen: Deutsch, Englisch, Spanisch
Leidenschaften:
- Kultur und Werte
- Zukunft & Vision & Veränderung
- Menschen & Achtsamkeit
- Freiheit & Verantwortung
- Learning & Development
Arbeitsschwerpunkte:
Change-Management, Fokus: Cultural Change
Leadership Training
Moderation
Executive Coaching
Team-Building und –Entwicklung, Innovation
Mir ist wichtig…
… dass es in unserer Arbeit um Sie und Ihre Wünsche und Bedürfnisse geht
… dass mein Handeln zur Erweiterung Ihrer Optionen beiträgt und Ihre Fähigkeiten zur Selbstreflexion stärkt
… dass Sie Quick wins und nachhaltige Erfolge haben
…dass Sie nicht einfach zufrieden sind, sondern unsere Zusammenarbeit als großartig erleben
… dass wir nicht die Oberfläche polieren, sondern integrierte nachhaltige Lösungen erzeugen, wertschätzend und auf Augenhöhe