Barbara Wietasch
Mein Fundament sind viele Jahre als Marketing & Vertriebsexpertin, systemische Coach, Personal- und Organisationsentwicklerin, langjährige internationale Führungskraft. Heute begleite ich vor allem Organisationen auf dem Weg in die Zukunft, „beidhändig“ mit dem Wissen und den Fähigkeiten aus der alten und neuen Arbeitswelt. Ich liebäugle wie John Kotter mit zwei Betriebssystemen: der klassischen Aufbau- und Ablauforganisation sowie dem zweiten Betriebssystem, der Netzwerkorganisation zur Überwindung von Silos und Hierarchien. Getragen von Neugier und meinem Interesse an Menschen, dem Zusammenspiel des Einzelnen in Teams und Organisationen ist meine Vision: Let’s make a better world to work!
Mein gesamtes Bild sieht so aus
Spanische Sprachwissenschaften fürs Lehramt, Marketing und Vertrieb in Madrid studiert. Während der spanischen „Movida“ viel bewegt, das Nachtleben, Sport, Freunde, Studium und Job. Weltweite Exportverantwortliche für Spielwaren – Steilkurven und Loops haben mich über die Kontinente getragen – Marketing und Vertrieb in internationalen Konzernen haben meine Reiselust begleitet. Noch heute sind meine Freunde rund um den Globus gesät. Dann der Wechsel auf die Beratungsseite, neues Studium – denn in Österreich geht´s nur mit einem nostrifizierten Titel – zur systemischen Business Coach, Personal- und Organisationsentwicklerin. Heute schreibe ich MAS hinter meinen Namen. Als angestellte Beraterin habe ich in einem halbstaatlichen Unternehmen die Privatisierung begleitet: als Coach, Consultant und Sparringpartner wieder im Marketing und Vertrieb.
Meine Faszination für soziale Dynamiken in Organisationen, für die Macht der Kommunikation – seit Watzlawick wissen wir, dass wir nicht nicht kommunizieren können – hat den Weg bereitet, immer weiter zu studieren und mein Wissen in die Unternehmen zu bringen.
Der Sprung in die Selbstständigkeit, die Begleitung von Change-, von PE- und OE-Projekten, der zeitweise Wechsel als HR Verantwortliche haben mir ein solides Fundament in der Old Work gegeben. Basierend auf meiner eigenen internationalen Erfahrung und die meiner Kunden habe ich während der Krise 2009 mein Buch „Global Management: Ein Tanz mit den Eisbergen“ publiziert. Die Finanzwelt hat sich erholt, neue Formate wie agile Projektarbeit, neue Führungsmodelle und zukunftsfähige Organisationen haben Einzug gehalten.
Als Gründerin von Wietasch & Partner begleite ich heute Menschen und Organisationen im Wandel.
Es geht um Stabilität und Agilität, um Führungskompetenzen in Hierarchien und Netzwerkorganisationen
Unser Bild von Ambidextrie zwischen Old und New Work:
Beim „Tanz mit den Eisbergen“ betreten wir ein neues Parkett: Es geht darum, sowohl barfuß im Sand wie mit Lackschuhen im Salon zu tanzen, ohne sich dabei auf die Füße zu treten.
Publikationen
Autorin Blog:
Tanz mit den Eisbergen
Co-Autorin
- HR ist Chefsache
- Shared LeaderShift: Whitepaper Führung Neu! Geteilte Rollen – unterschiedliche Bereiche
- Whitepaper Nebelkompetenz: Navigieren nach dem inneren Kompass
Über Uns
Wietasch & Partner ist ein Netzwerk professioneller und erfahrener Consultants, Facilitators, Enablers und Coaches. Wir befähigen und begleiten Organisationen, aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu meistern.
Gerade die Begleitung unserer Kunden bei der Transformation von der „alten“ in die „neue“ Welt ist uns ein besonderes Anliegen. Wir sind als Linear- und Querdenker geschätzt und arbeiten vorwiegend auf Executive-Ebene und in internationalem Umfeld.
Unser Credo/ Unsere Mission
Wir inspirieren Menschen & Organisationen, ihr volles Potential zu entfalten, die Challenges der Zeit zu ergreifen, zu meistern und zu wachsen, damit wir gemeinsam die Welt zu Besserem verändern. Wir glauben daran, dass jeder Mensch unter den gegebenen Bedingungen, seinen Fähigkeiten und mit den verfügbaren Ressourcen sein Bestes gibt.
Unsere Prinzipien
- Selbstorganisation und Kollaboration vor Command & Control
- Sparringpartner und Reisebegleiter vor klassischer Beratung
- Empowering und Enabling vor Class-Room Training
- Facilitating vor klassischer Moderation
- Purpose und Iterationen vor Perfektion
- Neugier und Growth Mindset vor Prozessen
- Agiles Projektmanagement vor klassischem Wasserfall
Wie wir arbeiten?
Bei unseren Kunden geht es häufig um Transformation in unterschiedlichen Bereichen. Es bedarf der Würdigung des Bewährten und Mut, Neues zu wagen. Denn ohne Herkunft keine Zukunft! Der Einsatz traditioneller sowie moderner Management- und Leadership-Methoden ruft nach neuen Fähigkeiten, nach Ambidextrie (Beidhändigkeit) und einem Growth-Mindset.
Mit der Globalisierung und Digitalisierung erleben wir immer neue Herausforderungen. Diversität in den Teams, Schnelllebigkeit in den Produktzyklen, Anforderungen der Märkte und Kunden. Für uns stehen die Menschen mit ihren Fähigkeiten und ihrer Einzigartigkeit sowie deren Zusammenspiel in unterschiedlichen Teams im Mittelpunkt. In der zukünftigen Organisationen sehen wir HR als Human Relations und nicht als Human Ressources.
Was uns wichtig ist
Bei unseren Kunden geht es häufig um Transformation in unterschiedlichen Bereichen. Es bedarf der Würdigung des Bewährten und Mut, Neues zu wagen. Denn ohne Herkunft keine Zukunft! Der Einsatz traditioneller sowie moderner Management- und Leadership-Methoden ruft nach neuen Fähigkeiten, nach Ambidextrie (Beidhändigkeit) und einem Growth-Mindset.
Mit der Globalisierung und Digitalisierung erleben wir immer neue Herausforderungen. Diversität in den Teams, Schnelllebigkeit in den Produktzyklen, Anforderungen der Märkte und Kunden. Für uns stehen die Menschen mit ihren Fähigkeiten und ihrer Einzigartigkeit sowie deren Zusammen-spiel in unterschiedlichen Teams im Mittelpunkt. In der zukünftigen Organisation sehen wir HR als Human Relations und nicht als Human Ressources. Und damit diese Beziehungen, diese Vernetzungen, dieses Wissenteilen gut gelingen können, begleite ich Organisationen gerne dabei, die Methode Working Out Loud (WOL) von John Stepper kennenzulernen und anzuwenden. Als Working Out Loud Coach für Österreich, Deutschland, Spanien und Südamerika.
Skillset
Für viele ist das Arbeiten mit den digitalen Werkzeugen, die virtuelle Zusammenarbeit, das Teilen von Information und Wissenstransparenz nicht selbstverständlich. Zu groß ist die Angst, die bisherige Bedeutung zu verlieren und zu versagen. Wer kann ermutigen? Was muss gelernt werden? Wie kann die Beidhändigkeit (Ambidextrie) der bisherigen und zukünftigen Skills erlangt und angewendet werden?
Damit das gelingt, stehen wir Ihnen mit unserer Expertise zur Seite. Wir arbeiten als Consultant, Coach, Facilator, gestalten maßgeschneiderte Lernformate, agile Workshops, von Großgruppen bis hin zu individuellen Hacks.
Mindset
Der zukunftsweisende Wandel wird durch die eigene Haltung gestaltet. Welche Werte möchten gelebt werden? Welches Menschenbild entsteht? Wie kann Selbstorganisation, Vernetzungskompetenz gestärkt und Neugier für Neues geweckt werden? Wie entsteht Vertrauen auf allen Ebenen?
FührungsKRAFT entsteht und verlangt, dass dieses positive Mindset vorgelebt wird! Nur dann folgen andere. So werden Silos überwunden und strukturübergreifende Zusammenarbeit entsteht. Heute in klassischen Hierarchien, morgen in Netzwerkorganisationen.
Dazu bedarf es Mut, Neues anzugehen in einem sich stark wandelnden Umfeld. Zusammenarbeit und Kommunikation auf Augenhöhe, Vertrauen und Zutrauen in die eigenen Fähigkeiten und die der anderen entsteht.
Im Wandel brauchen alle aktiven Mitgestalter Zeit zum Lernen, Freiwilligkeit zur Kommunikation z.B. in internen Netzwerken, Weiterbildung oder auch die Teilnahme an „Working Out Loud“. Dies ist eine wertvolle Methode, das neue Mindset in einem geschützten Rahmen zu üben auf dem Weg zur Agilität.
Damit das gelingt, stehen wir Ihnen bei der Einführung von Working Out Loud, Agilität und Kollaboration auf Augenhöhe in Ihrer Organisation zur Seite.
Toolset
Für viele Unternehmen beginnt die Transformation mit neuen Tools, häufig von einer Fachabteilung als Pilotprojekt initiiert: Interne & externe Kommunikationsplattformen eingerichtet, Kanban, Scrum, und Design Thinking geschult. Doch dann stockt es! Wer kann die Staffel weitertragen? Wie wird das Wissen, die Neugier, die Akzeptanz den Mitstreitern schmackhaft gemacht?
Damit das gelingt, begleiten wir Organisationen im Wandel. Wir agieren als Sparringpartner für agile Teams, Facilitator in Changeprozessen und ermutigen zum Ausprobieren und Umsetzen.
Wenn Sie Ihre Organisation hin zu einer transparenten, vernetzten, offenen und kollaborativen Kultur entwickeln möchten, dann betrachten Sie mit uns alle drei Ebenen. Denn nur mit einem ganzheitlichen Blick ist das zu schaffen.
Aus unserem Methoden-Koffer
- Agiles Projektmanagement (Scrum) und Agile Coaching
- Design Thinking
- Communities of Practice (COPs)
- Cooperation & Collaboration
- Anwendung digitaler Tools (Kanban, Video-Plattformen, Whiteboards)
- Working Out Loud als Methode zur Selbstorganisation & agiler Arbeitsweisen
- Erkennen und Lösen von Konflikten sowie Mediation
- Leadership & Business Coaching
- Meeting Gestaltung für Projekt- und Linienverantwortliche (digital & analog & hybrid)
- Sparringpartner in Transformationsprojekten
- Global Learning & Development Projekte
- New Pay (more to come)
- Facilitation diverser Workshop-Formate (Open-Space, World Café, Strategie Klausuren)
- Lernformate von Großgruppenveranstaltungen hin zu Learning Nuggets
Unsere Kooperations- und Netzwerkpartner
Kundenstimmen
Referenzen
Sindbad. Social Business - Wir schaffen Beziehung.
Als ehrenamtliche Kooperationspartnerin, Supervisorin, Moderatorin, Inputgeberin, Working Out Loud Coach begleite ich seit fast 5 Jahren Mentoren, Hub-Leiter und auch das Management Team in unterschiedlichen Settings. Es ist für mich wunderbar zu sehen, welche unglaubliche Erfahrungen Mentoren durch die 12 monatige Begleitung eines Jugendlichen auf dem Weg in die Berufswelt machen. Durch das 1:1-Mentoringprogramm, das bildungsbenachteiligte Jugendliche mit Studierenden und Unternehmen verbindet, entsteht eine echte Win-Win-Win-Situation.