Leader Shift
Führungskultur im Wandel!
Hierarchie vs. Netzwerk Organisation
In hybriden Organisationen muss sich auch Führung wandeln. Handfeste Formate sind notwendig, um agiles und hierarchisches Arbeiten gleichermaßen zu unterstützen. Oft werden New Work-Methoden eingeführt, Prozesse und Rollen für die flexible und selbstorganisierte Zusammenarbeit definiert. Das berücksichtigt den Wandel von der Hierarchie zum Netzwerk und zurück. Für den einzelnen heißt das vom Mit-Arbeiter zum Mit-Gestalter und erneut in die Linie. Somit entsteht die Möglichkeit eines „Reverse Culture-Shocks“! Darum braucht es einen Leader Shift.
Für eine gute Balance zwischen traditionellem und neuem Arbeiten erleben wir zwei Arbeitsmodi: hierarchisch und agil. Die Anforderung an Führungskräfte heißt neue Kompetenzen aufzubauen, um auch hier die Ambidextrie zu meistern.
Vertrauen Sie uns, denn wir
- entwickeln New Work-Formate, damit Führungskräfte sowohl remote, präsent wie auch hybrid in ihren Teams anwenden, um Kollaboration & Kooperation zu leben.
- befähigen Führungskräfte für die Rolle als Coach, damit durch persönliches Coaching die Teammitglieder auch fit für die agile Arbeit sind.
- unterstützen Führungskräfte, damit sie ihre Rolle als Personalentwickler „on-the-job“ umsetzen können, um Mit-Gestalter statt Mit-Arbeiter zu entwickeln.
- ermutigen Führungskräfte „loszulassen“, d.h. Verantwortung abzugeben und
- initiieren agile Formate, so dass der Wechsel zwischen den beiden Betriebssystemen gelingt und sich eine FührungsKRAFT für hybride Organisationen entwickelt.
Den Hebel für diesen Shift setzen wir bei der FührungsKRAFT an, damit Organisationen transformiert und Mit-Gestalter „empowered & enabled“ werden. Wenn wir neue Führungsmodelle weiter denken, dann führt es uns unweigerlich zu Shared LeaderShift, welches von Eva Maria Danzer und Barbara Wietasch gemeinsam entwickelt wurde.
Ein Shift, der die gesamte Führungskultur wandelt!