Im Gespräch Christoph Schmiedinger mit Barbara Wietasch
„In der Rolle als laterale Führungskraft hast du nicht die Macht aus dem Organigramm, ich überlege mir jede Woche, wie ich mein Team motivieren, inspirieren und begeistern kann, damit sie mir gerne folgen“
Gemeinsam erforschen wir die Bedeutung von Motivation, Shared Leadership und die Bedeutung von Selbstorganisation für leistungsstarke Teams. Christoph berichtet von seinen Erfahrungen als Product Owner und den Herausforderungen, die sich aus der Balance zwischen strategischer Planung und der Umsetzung von Produktanforderungen ergeben.
Folgende Fragen hat er uns beantwortet:
👉 Was bedeutet für ihn New Work & New Leadership?
👉 Wie kann eine nachhaltige Stakeholder Kommunikation gelingen?
👉 Warum ist das „Warum“ für Leader so wichtig?
👉 Wie kann wirksam aus der Rolle des Product Owners Leadership entstehen?
👉 Wozu braucht es die Rolle des People Lead und warum ist die so wichtig?
Wenn du die für laterale Führung in einem agilen Framework interessierst oder selbst gerade eine agile Transformation angestoßen hast, dann hör doch einfach mal rein.
Christoph ist seit vielen Jahren Senior Consultant bei Boris Gloger, eine der führenden Managementberatungen für Business Agility in der DACH-Region.
Und heute gibt er uns Einblick in seine unterschiedlichen Führungsrollen, als externer Berater ohne disziplinarische Führung, in agilen bzw. New Work Settings.
- Hier geht es zu Christoph´s website
- Hier zu seinem LinkedIn-Profil
- Hier der Weg zu dem neuen Buch „Agile Transformation“
- Und hier zur Boris Gloger Website
Wir wünschen dir viel Spaß beim Zuhören!
